Diagnosticarea afacerii si identificarea de solutii prin realizarea de Planuri de afaceri
Scop: Finantare bancara, Finantari alternative (fonduri de investitii), structurare idee pentru rezultate maxime, suport tineri antreprenori, dezvoltare diversificare afaceri, demararea unei idei pentru finantare nerambursabila ulterioara, componenta dintr-o investitie mai mare, accesare partener financiar, accesare finantare in cadrul unui program de sprijin antreprenorial.
- Structurarea imaginii afacerii: Business model canvas
- Identificarea principalelor probleme in implementarea proiectului: Bottlenecks, risks, solutions
- Realiare buget investitie
- Revizuirea planurilor de afaceri existente (Second opinion, optimizari)
- Business plan + Proiectii si modelare financiara + Analiza piata (priceing, canale marketing, client tinta, competitori, etc.)
Evaluare tehnica a afaceri – Realizare Studiu fezabilitate
Scop: licitatie publica, integrarea thenica si financiara a afacerii, componenta din proiect cu finantare nerambursabila, respectare standard H.G. nr. 907/2016, accesare finantare alternativa sau bancara
- Consultanta initiala
- Stabilirea obiectivelor in functie de scopul documentului
- Realizare componenta scriptica
- Realizare buget + proiectii si modelare financiara
- Discutii permanente cu clientul
- Optimizare descriere tehnica
- Realizare livrabil final
Analiza piata & Plan marketing
Scop: Intelegerea perspectivelor unui nou produs sau serviciu in raport cu piata, identificarea de solutii oferite de competitori, analiza nivelului de inovatie, evaluarea potentialului de piata (nationala, europeana, internationala)
Realizarea de analize de piata si planuri de marketing personalizate
Process Improvement & Development
O problema des intalnita pentru companii o reprezinta fragmentarea activitatilor pe care le desfasoara si lipsa unor colaborari si cooperari dintre diversele linii de business ale lor. Acest lucru este cauzat, cu precadere, de orientarea doar pe cresterea accelerata a profitului, ignorand integrarea proceselor si optimizarea acestora.
Optimizarea proceselor din cadrul unei companii va presupune intotdeauna anumite constrangeri, cum ar fi cultura organizationala, reticenta la schimbare manifestata de personalul entitatii, designul tehnic al proceselor sau infrastructura informatica.
Scopul eficientizarii proceselor este de a optimiza utilizarea resurselor si activelor, ajustand rapid activitatea in functie de conditiile pietei, reducand intarzierile, imbunatatind colaborarea cu partenerii si crescand satisfactia clientilor.
Pentru a asigura succesul in integrarea si optimizarea proceselor, noi:
- Analizam stadiul curent al proceselor operationale (eng. As Is);
- Identificam blocajele specifice activitatii organizatiei respective;
- Propunem un stadiu optim de derulare a proceselor operationale (eng. To Be);
- Oferim consiliere in optimizarea proceselor si sistemelor de management al performantei;
- Oferim recomandari de imbunatatire bazate pe bunele practici din industrie si ghidurile metodologice aferente;
- Incurajam managementul entitatii la monitorizarea permanenta a proceselor si optimizarea ulterioara a acestora.